领袖之路:老板应该找借口还是找方法?

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发表于 2019-8-3 20:58:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
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2013年8月的一个晚上,中国光彩事业西藏行的企业家们在拉萨看完大型情景舞台剧《文成公主》后,格局上医和江苏代表团乘车返回酒店。
路上,旁边的姐姐问上医是做什么的,上医告诉她是做企业家培训的,课程叫《领袖的秘密》,课程将人生分成四个高度:君格、臣格、卒格和鬼格。上医进一步介绍说,卒格的人要做好卒格的事情,臣格的人,要做好臣格的事情,君格的人要做好君格的事情,各司其职,协同分工,管理企业才能省时省力。
结果,后边传来一个男声说:这个很好赚钱啊。上医告诉他,8天的课程是十万。他有点不屑地说:这个钱就是好赚啊。
上医呢,心想:现在的企业家,愿意花30万包一二奶,却不愿意花十万提高一下自己的人生境界。嘴里,却什么都没说。
接着,那家伙又说,你的东西,只适合大型企业,不适合我们小型企业。比如我们是劳动密集型企业,招员工很难,你怎么解决?
上医说,既然招员工很难,那么,一定要想办法留住员工,那么就一定要用到人性化。
那家伙接着说:要讲人性化,我们比你们强多了,可是还是不行。
上医说:人性化,除了硬件,还有软件,我相信你们在硬件方面都可以做的很好,那么,你们在软件方面的人性化是怎么做的呢?
结果,他很诧异地问:软件方面怎么人性化。
我说,上级与下级的关系有四种:欺负你,怕你,讨厌你,顶你。你是哪一种呢?现在,你是老板,坐在君位,但是,你真的懂得君格应该怎么做么?如果你把自己做成了臣格,或者卒格或者鬼格,那么,你的员工不是烦你,就是怕你,要么就是欺负你,你能怪谁呢?因为你坐在老板的位置,却把自己的格局给颠倒了,是你的问题,不是员工的问题。
接着,那家伙在后面又墨迹了一遍:你的东西,还是适合大企业,不适合我们小企业,再说了,我们盐城也有很多像你这样的培训公司。
上医那时候很想说,好的老板为自己找方法,坏的老板为自己找借口。可是,没好意思这么直接了当。于是,上医婉转地说:老板要找方法而不是找借口。
是啊,看看眼下这位仁兄,不是一直在为自己招不到员工、留不住员工找借口么?他没有虚心请教的心态,只是一味地为自己的无能去辩护。这个社会是分工合作的,以他的脑袋,又怎么能想自己想明白什么叫格局上医呢?人性化管理,如果只是一味地砸钱,不懂人性,不懂格局,不懂得确立自己的正确位置,不懂得笼络人性,不能让员工为你马首是瞻,你怎么能做成功的老板呢?
对于上医来说,世界上但凡有一把锁,就一定有一把钥匙,找到它,插进去,轻轻一拧,锁就打开了。

格局上医,《领袖的秘密》课程,一年八天,学费十万,目前优惠,可以一个人付钱,可以带配偶上课。

联系上医微信:agelessren




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